第五十八期：纪要丨体系与视界

2022年7月12日，贵州省博物馆根据目前博物馆基本陈列展陈提升改造工作需要，特邀上海大学现代城市展陈设计研究院执行院长、云南省博物馆原副馆长李黎研究馆员，在B401会议室为博物馆职工，分享他展陈工作的经验、思想和理念。

此次讲座李黎研究馆员以贵州省博物馆基本展陈提升工作为基础，为博物馆展陈的全流程业务管理体系，内化于心，外化于形，固化于制，实化于形。在提升工作中要有依据和制度，在行动当中要形成“一场捍卫品质与绩效，应对复杂与多元的行动变革”。

“体系与视界”讲座，李黎研究馆员主要从工程监理、建章立制、博物馆展陈全流程业务管理、组建跨学科的项目管理团队等方面对博物馆陈列展览进行阐述。同时还对展示理念、工作流程、策划工作之五感，前期准备工作、内容设计、形式设计、可视化、展陈消防设计、装修设计、展陈声学设计等技术方面和辅助展项进行了全面释读。最后，还介绍了展陈业务全流程管理工作方法，即质量目标控制、进度目标控制、投资目标控制。博物馆展陈工程建设中采用全流程业务咨询的矩阵型管理模式，是一种全新的尝试。根据展陈工程的特点和要求，组建一支业主、专家与监理优势互补的联合团队，按系统工程的思想深入研究工作划分、工作归类和组织设计，创建新型展陈项目管理组织机构，做好博物馆的每一次展陈工作。

最后，李飞馆长总结：这项工作对我们来说的确是像盲人摸象、摸石头过河，PPT上这个叫“控全局”，这对我们来说有很多的短板，不知道该怎么办。对举办一个大的展览，该如何办？上周也咨询了很多专家的意见包括李黎馆长，也征询了北京博物馆老馆长的意见。李黎馆长在这短短两个小时中，也把他近十年的工作积累讲得非常具体、干货满满。刚刚李黎馆长讲到一句话，我非常触动，“基本陈列的提升改造，是对贵州省博物馆人的一次思想意识的提升。”最后让我们再次感谢李黎馆长的分享。

                                                           （文字已经主讲人审阅）